Белгородские известия

Практически в каждом отечественном автомобиле, от «Лады» до «Шевроле-Нивы», сегодня есть компоненты, произведённые в Старом Осколе - на СОАТЭ. Ежегодно предприятие заключает новые контракты, расширяет ассортимент выпускаемой продукции и обновляет производственные линии. В общем, идёт в ногу со временем. И в свой профессиональный праздник, День машиностроителя, работники СОАТЭ могут по праву гордиться результатом своего труда!

Общий список электрооборудования, выпускаемого на предприятии, велик - более 200 наименований. Это системы стеклоочистки, блоки управления двигателем, катушки зажигания, датчики, распределители зажигания, электробензонасосы, коммутаторы, топливные рампы, прикуриватели... Часть выпускаемой продукции реализуется через развитую дилерскую сеть по России и странам СНГ, а больше половины поступает напрямую на линии сборки таких компаний, как «АвтоВАЗ», «GM-AVTOVAZ», «КамАЗ», «ГАЗ», «BEKO», «Bosch Power Tools», «Indesit International», «УАЗ», «Волжские моторы», «ЗАЗ», «ЯМЗ», «ЗМЗ», «МАЗ» и многих других. Ведутся переговоры о сотрудничестве с европейскими производителями машин и автокомпонентов, такими, например, как «RENAULT», «Bosch Automotive», «Continental» и другими.

Среди недавно освоенных изделий предприятия - комплектующие для новой серии российских малотоннажных автомобилей «Газель-Next» и «Газель-Бизнес». Налажен выпуск подрулевых переключателей. Их достоинством является удобный алгоритм переключения скорости работы, а также эргономичная форма ручки и современный дизайн. Для этих же автомобилей завод наладил поставку звуковых сигналов, прикуривателя, розетки бортовой сети для подключения внешних потребителей, а также топливного модуля (для машин с дизельным двигателем) и модуля погружного электробензонасоса (для работы с бензиновым двигателем).

Корреспонденты «Белгородских известий» накануне Дня машиностроителей посмотрели, что сейчас происходит в ЗАО «Энергомаш (Белгород) - БЗЭМ», чем живёт предприятие и как будет развиваться площадка по проспекту Богдана Хмельницкого.

Новые технологии

Пять Заводских переулков, улицы Котлозаводская, имени первых директоров завода Максима Раздобаркина и Бориса Чифранова… Пожалуй, в Белгороде трудно найти предприятие, которое вжилось в топонимику города больше, чем знаменитый «Энергомаш». И ведь не случайно - некогда каждый десятый житель города работал на этом гиганте машиностроительной промышленности.

Своей значимости предприятие не потеряло и поныне. Ежегодные налоговые отчисления ЗАО «Энергомаш (Белгород) - БЗЭМ» составляют порядка 1 миллиарда рублей в бюджет страны и около 400 миллионов - в городскую казну. Завод входит в пятёрку крупнейших производителей строительных металлоконструкций России, является одним из основных изготовителей трубопроводов для ТЭС и АЭС. Более трёх тысяч сотрудников заняты непосредственно на производствах, а сколько ещё людей работают в смежных отраслях - строительство объектов, транспорт, логистика...

На окраине Белгорода, в промышленном районе с импортным названием Крейда, на улице Дзгоева, среди унылых производственных построек есть островок хорошего настроения. Перед ярким современным четырёхэтажным зданием прохожих встречают цветочные часы и зелёные скульптуры, малые архитектурные формы, хвойные растения, папоротники, лилии, гортензии и розы. Первое впечатление - профилакторий, а на самом деле это завод «Белагромаш-Сервис имени В.М. Рязанова». И здесь работают люди, которые любят и уважают свой труд.

В бандитские девяностые, когда ради сиюминутной прибыли заводы целиком сдавали на металлолом, управление тогда ещё Энергомеханическим заводом взял в свои крепкие руки хозяйственника Владимир Михайлович Рязанов. Он сохранил и развил предприятие, дал людям работу и веру в будущее.

Сейчас ОАО «Белагромаш-Сервис» руководит сын Владимира Михайловича - Артём Рязанов, а завод занимает лидирующие позиции по производству почвообрабатывающей техники европейского качества, которая пользуется устойчивым спросом более чем в сорока регионах России, а также на Украине, в Белоруссии, Узбекистане, Казахстане, Болгарии, Франции, Польше и Канаде.

У каждой территории - своя специфика. Она проявляется во всём, начиная с экономики и заканчивая социальной сферой. Красненский район - не исключение. О сегодняшнем дне и перспективах красненцев - в беседе с главой администрации района Александром ПОЛТОРАБАТЬКО.

Об инвестициях в АПК и поддержке фермеров

- Александр Фёдорович, Красненский район - один из наиболее отдалённых от областного центра. Население его сравнительно невелико. Вместе с тем депрессивным его назвать нельзя. За счёт чего достигаются устойчивые темпы роста экономики ?

- Основу экономики района составляет агропромышленный комплекс. На долю отрасли приходится более 90 процентов всего оборота средств. Объём продукции во всех категориях хозяйств за 2009-2012 годы увеличился в 3,6 раза. Соответственно растёт и средняя заработная плата - за это время в отрасли она увеличилась с 6 до 18 тысяч рублей.

За 2012 год объёмы производства в аграрном комплексе выросли на 2,6 процента и превысили 2 миллиарда рублей. Собрано 72 тысячи тонн зерна при урожайности 33,2 центнера с гектара, произведено 144 тысячи тонн сахарной свёклы, урожайность составила 332,6 центнера с гектара. Подсолнечника намолочено 20 тысяч тонн, урожайность этой культуры по району около 20 центнеров с гектара.

Инвестиции в строительство птицеводческих площадок дали свои результаты. На селе создано более 500 новых рабочих мест. В 2012 году Красненским филиалом ЗАО «Краснояружский бройлер» произведено около 85 миллионов штук яиц и 1,6 тысячи тонн мяса птицы, что значительно больше, чем в предыдущем году.

Крупнейшее сельхозпредприятие в Красненском районе - ООО «Зерно Белогорья». Здесь работают около 150 человек. Сейчас средняя зарплата 25 тысяч рублей.

- К нам приезжают рабочие из Алексеевки, Губкина, Чернянки. Это лейтмотив нашей деятельности - люди должны быть заинтересованы в том, чтобы работать именно у нас и получать за свой труд достойное вознаграждение, - говорит директор ООО «Зерно Белогорья» Андрей Трусов.

В стране началось перепроизводство сахарной свёклы. Производство подсолнечника ограничено севооборотом и тем, что он не та культура, которая облагораживает почву. Поэтому в хозяйстве решили серьёзно заняться кукурузой на зерно. Современные гибриды, помимо большого ФАО, имеют большую влажность. В силу этого предприятию необходимо было иметь «под рукой» хорошую сушку.

Объект был построен в течение года. Его стоимость - порядка ста миллионов рублей. Пусконаладочные работы закончены к пятому сентября. Сразу же после этого начали молотить кукурузу.

В селе Расховец Красненского района вот уже больше года работает небольшая пекарня. Предприниматель Светлана Михайловна Найко обеспечивает хлебобулочными изделиями не один десяток магазинов в районе и за его пределами.

Ждать пришлось долго

Идея создания предприятия возникла уже достаточно давно - 7 лет назад. В нынешнем помещении пекарни раньше располагалось аналогичное предприятие, только колхозное. Но потом хозяйство разорилось, а помещение забросили. Чтобы его выкупить, нужно было соблюсти различные формальности.

- Цена была не столь велика, сколько пришлось вложить сюда для ремонта, - говорит Светлана Михайловна. - На ремонт ушёл год. Здание ведь всё это время было заброшенным.

- Скажите, а почему вы предпочли открыть именно пекарню? Может, было бы проще в качестве своего небольшого бизнеса открыть магазин?

- Магазинов достаточно. А вот ниша производства выпечки у нас в районе была не занята.

ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» объединяет 13 предприятий, охватывающих все сферы деятельности: от изготовления металлоконструкций, котлов и трубопроводов до агропродукции, предприятий сферы услуг. Руководит компанией Иван Викторович КОНЕВ - человек, который создал её с нуля. Он и сейчас продолжает развивать производство, вкладывая в это дело все силы и средства.

Иван Викторович из крестьянской многодетной семьи, свою трудовую карьеру начинал в 1980-х с ученика фрезеровщика на заводе «Ритм», потом был фрезеровщиком на опытно-экспериментальном заводе «Белэнергомаш», а через 15 лет стал его директором. В тот сложный период нестабильности он сумел сохранить предприятие. Опыт антикризисного менеджера помог ему и в начале 2000-х, когда под его руководством заработал Белгородский завод металлоконструкций. Год спустя он одновременно становится и генеральным директором - председателем правления ОАО «Белэнергомаш». В 2001 году руководителю доверяют ещё управление и Барнаульским ОАО «Сиб-энергомаш». Через некоторое время завод становится лучшим в Алтайском крае, сибирском регионе.

Наряду с руководством большими предприятиями Иван Конев является доктором социологических наук, профессором кафедры государственного и муниципального управления, почётным машиностроителем, почётным гражданином Белгорода, депутатом нынешнего Совета депутатов города Белгорода. Награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, носит звание «Лучший менеджер России» 2012 года. Он рассказал нашей газете о том, чем сегодня живёт холдинг «Энергомаш-Cтрой», какие рубежи намерен взять и сколько новых специалистов готов принять в компанию.

- Иван Викторович, расскажите, с чем связана такая диверсификация ваших производств?

- Главная цель диверсификации - создание условий стабильного и эффективного социально-экономического развития компании, которое трансформируется в конкретные цели структурной политики. Это и рост компании, повышение рентабельности, сбалансированность стратегического набора фирмы, обеспечение финансовой устойчивости компании.

Переориентировать производство, следуя за веяниями рынка, - шаг смелый и рискованный. Тем более когда речь идёт о предприятии со сложившимися традициями, устоявшимся коллективом. Но иногда ситуация требует именно таких, кардинальных, решений. Именно такие меры тотальной модернизации производства несколько лет назад предприняло руководство белгородского ООО «Завод-Новатор». И, судя по всему, не прогадало. Об опыте перевода завода на новые производственные рельсы - в беседе с заместителем генерального директора по продажам предприятия Евгением ПАРХОМЕНКО.

- Евгений Александрович, раньше «Завод-Новатор» занимался преимущественно выпуском банковского оборудования. Сейчас в линейку услуг включены многие новые позиции, в частности, изготовление металлоконструкций, резка металла. С чем связано изменение профиля деятельности?

- Прежде всего это связано с насыщенностью рынка сейфовой продукции. Раньше мы поставляли порядка 800-900 единиц банковского оборудования в месяц. За последний год мы «упали» до объёмов 200-300 штук в месяц. Причём большая часть продукции производится под будущие заказы. На рынок в последнее время хлынули сейфы, которые производят в Китае, Корее. Они насыщены электроникой, а цены при этом - ниже чем у российского производителя. Последней «каплей» стало открытие в Туле большого завода по производству сейфов. В него было вложено порядка миллиарда рублей. Это произошло примерно год назад. Конкурировать с такими предприятиями нам сложно. Хотя на тот момент мы уже активно развивались в других направлениях.

- С какого времени происходит переориентация предприятия?

В Белгороде 23 августа прошло заседание «малого» правительства области, на котором были рассмотрены важные для жизни региона проекты. В совещании принял участие председатель ДОСААФ России генерал-полковник Сергей Маев. Напомним, в наш регион съехались представители большинства российских отделений ДОСААФ для обмена опытом работы.

В пятёрке лучших

О деятельности регионального учебно-методического центра военно-патриотического воспитания и допризывной подготовки молодёжи к военной службе рассказал председатель областного отделения ДОСААФ Александр Ахтырский. По его словам, необходимость создания центра была обусловлена несколькими факторами. В первую очередь, это потребность Вооружённых сил в подготовленных к службе гражданах. Второй фактор - социальная и духовная деградация значительной части российской молодёжи. Среди целей деятельности центра подготовки - получение гражданами знаний в области обороны, патриотическое воспитание, подготовка по военно-учебным специальностям, медицинское освидетельствование.

В структуру центра входят, в частности, белгородская автошкола, авиационно-спортивный клуб, стрелковый клуб, гостиница «Патриот», военно-патриотический клуб «Маяк». Региональный центр взаимодействует с различными организациями и клубами.

В Красногвардейском районе прошёл семинар-совещание по вопросу выполнения долгосрочной целевой программы «Внедрение биологической системы земледелия на территории Белгородской области на 2011-2018 годы». Руководители органов АПК муниципальных районов и городских округов области, специалисты федеральных и областных органов власти, агрохолдингов и сельскохозяйственных предприятий обсудили основные направления биологизации земледелия и наглядно посмотрели на результаты этого процесса.

На сегодня в ряде районов Белгородчины успешно реализуется план по восстановлению плодородия земли. Один из главных его пунктов - траволечение, то есть сев многолетних трав. Они размещаются по склонам, которые выше пяти градусов и наиболее подвержены водной и ветряной эрозиям.

Второе важное направление - это использование адаптивно-ландшафтной системы земледелия. Красногвардейский район в этом отношении уникален. Ещё в 80-х годах прошлого века доктор сельскохозяйственных наук, профессор Ольга Котлярова начала использовать там эту систему. Исследования Ольги Геннадиевны основывались на комплексном подходе к борьбе с засухой и эрозией почв, повышению экологической устойчивости агроландшафтов, использованию естественных законов природы в земледелии.

Как-то я всё время считал, что приставы приходят только тогда, когда платить человеку нечем. Когда он погряз в долгах и не знает, что делать. Однако, оказывается, зачастую долги не платят люди совсем не бедные. Я бы даже сказал - зажиточные.

Их принцип - не платить

В очередной рейд с судебными приставами-исполнителями мы поехали в село Таврово Белгородского района. Приставы объяснили, что должник не выполняет решение суда о погашении долга, поэтому придётся изымать его имущество. Дом должника меня поразил: огромный, двухэтажный, с полукруглыми балконами и рельефной крышей. Поразил не только дом. Арочный забор перед особняком также привлёк внимание. Основание забора сделано из красного кирпича, а все вставки - из кованого железа. Я так прикинул, что возведение одного забора хозяевам обошлось дешевле, чем сумма задолженности. Ну, а про дом и говорить нечего.
Может, думаю, вначале богатыми были, а потом разорились? Ведь бывает такое…