Предложения войти в состав того или иного агрохолдинга руководитель СПК "Калитва" Н.И.Фоменко получает с завидным постоянством. Каждое предложение Николай Иванович выносит на обсуждение членов правления кооператива. Думают всем миром, в очередной раз прикидывают все плюсы и минусы, и... в итоге отклоняют, каким бы заманчивым ни было предложение.

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 

Интерес потенциальных инвесторов к "Калитве" понятен: несмотря ни на какие трудности, кооператив работает прибыльно, не имеет долгов по зарплате и налогам, вся техника в исправном состоянии, люди работящие, привычные к дисциплине. Вложив сравнительно небольшие средства в развитие хозяйства, можно рассчитывать на скорую и солидную отдачу.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

А какие резоны у Фоменко? Большинство его коллег, испытавших на себе всю "прелесть" рыночных реформ в сельском хозяйстве, убеждены, что самостоятельно выжить невозможно, как о панацее мечтают об инвесторе, хоть каком-нибудь. Почему Фоменко, имея такую возможность, не спешит ею воспользоваться?

- Потому что был у нас в районе когда-то колхоз "Зенит". Одним из первых, ещё до принятия известного губернаторского постановления № 710, вошёл в состав агрохолдинга. Года два дела шли успешно, все завидовали по-хорошему, а потом хозяин перепродал свои акции какой-то московской фирме. Новые владельцы по-быстрому распродали всё, что только можно было, и исчезли в неизвестном направлении. Люди оказались ни с чем. Не хотелось бы оказаться в подобной ситуации...

- Но ведь есть и другие примеры, когда дела в интегрированных хозяйствах идут хорошо...

- Есть, не спорю. Наши угодья граничат с одним из таких хозяйств, бывшим банкротом. Теперь они обзавелись самой современной техникой, не испытывают недостатка ни в горючем, ни в семенах, ни в удобрениях и гербицидах. Один современный комплекс у них за сутки убирает свёклу на 30 гектарах, а обслуживают его всего два механизатора. Нам такая производительность и не снилась.

- Но ведь и вам предлагали то же самое, зачем было отказываться?

- Лично мне в агрохолдинге работать было бы гораздо проще. Составил бизнес-план, обосновал потребность в новой технике, семенах, удобрениях, горючем, получил всё необходимое и приглядывай, чтобы люди добросовестно работали. Но в кооперативе 260 человек, а останется в лучшем случае 50-60. Куда деваться остальным? Чем заниматься? Как кормить семьи?

У нас на молочнотоварной ферме 650 коров. От каждой в летний период в среднем надаивали по 17 литров молока в сутки. Себестоимость составляет 5,19 , а продаём по пять рублей за литр, то есть себе в убыток. Что будет зимой, когда надои упадут до пяти-семи литров, а цены на дизтопливо в очередной раз скакнут вверх?

Рассматривая очередное предложение, первым делом интересуемся: что будет с животноводством? Нам обычно отвечают: мол, животноводство убыточно, заниматься им не будут. Значит, пускать коров под нож? А более ста человек, занятых в этой отрасли, оставить без работы? Согласиться с этим - значит, признать, что наши возможности исчерпаны. Но это не так. В прошлом году чистая прибыль кооператива составила 4,5 млн рублей. Убытки от животноводства перекрыли за счёт сахарной свёклы. Поощрили материально тех, кто хорошо работал. Более полутора миллионов рублей перечислили на строительство сельского храма. Помогаем детскому саду, содержим на свои средства сельскую баню, столовую. Раньше детей с производственного участка № 2 в школу возили своим транспортом. Теперь у школы свой автобус, а мы его заправляем. Инвестор будет этим заниматься? Не факт. Плохо ли, хорошо ли, но мы работаем на своей земле, сами на себя, а это совсем не то, что работать на хозяина, пусть даже очень хорошего. В этом году хорошо, если сработаем по нулям. Нам бы получить долгосрочный кредит на приемлемых условиях, и мы ещё побарахтаемся...

- Приоритетный национальный проект "Развитие АПК" вроде бы предоставляет такую возможность. Во всяком случае, в нём декларируется облегчённый доступ к заёмным средствам для производителей сельскохозяйственной продукции...

- Там чётко прописано, на какие цели выдаётся кредит: на поддержку личных крестьянских подворий и мелких производителей. Мы к ним не относимся. Тем не менее создали у себя кооператив по выращиванию молодняка крупного рогатого скота. В него вошли восемь частных и два юридических лица, одним из которых стал наш СПК "Калитва". Получили кредит, закупили тёлочек, поставили на откорм. Всё конкретно расписано: кому, куда, когда и сколько денег перечислить. Мы их "вживую" и не видели. А чтобы распорядиться кредитом по своему усмотрению, как считаешь нужным и полезным для дела, - такого нет. Нет и массового притока людей в эти кооперативы, на что, видимо, рассчитывали авторы национального проекта. Люди у нас привыкли каждый день ходить на работу, находиться в коллективе, и в одночасье изменить жизненный уклад, стать частниками решаются немногие. Когда на работу можно не идти, да ещё сосед предлагает выпить по кружечке пивка, трудно удержаться от соблазна. Для этого нужен соответствующий склад характера, предпринимательская жилка, солидная мотивация. У кого это есть - все при деле, трудятся в нашем кооперативе. А у кого нет, те сидят дома и не знают, чем себя занять. Частного предпринимательства, как такового, в Варваровке нет. На всё село - единственный магазин, и тем владеет приезжий из другого района.

Пока у нас получается, будем стараться изо всех сил работать на пределе возможностей и хозяйствовать самостоятельно. А если поймём, что всё, подошли к черте, за которой пропасть, тогда, возможно, примем другое решение.

Недавно коллектив СПК "Калитва" получил очередное предложение войти в состав агрохолдинга, на этот раз - от компании "Продимекс". Рассмотрев его на заседании правления, члены кооператива решили пока воздержаться.

Сергей СЕМАШКИН, наш собкор, Алексеевский район