Изучая ежегодное послание губернатора Белгородчины Е.С.Савченко, в котором подведены итоги социально-экономического развития области в 2008 году и определены приоритетные задачи на текущий год, я обратил внимание на очень важный, как мне кажется, момент. Евгений Степанович призвал руководителей подразделений реального сектора экономики области стремиться к достижению трёх "больше": больше производить продукции, пользующейся спросом; больше реализовывать такой продукции в других регионах; больше вырученных средств использовать на территории Белгородчины. Эти три "больше" и стали основной темой нашей беседы с основателем и бессменным руководителем агрохолдинга "БЭЗРК-Белгранкорм", лауреатом премии В.Я.Горина Александром Викторовичем Орловым.- Предваряя наш разговор, от всей души поздравляю вас, Александр Викторович, с вхождением в замечательную плеяду лауреатов Горинской премии...- Спасибо. Это одна из самых престижных и дорогих для меня наград. Расцениваю её как общественное признание успешной работы коллектива нашего агрохолдинга.- Думаю, читателям "Белгородских известий" небезынтересна биография нового лауреата - Белгородчина должна знать своих героев.

- Ничего необычного. Родился в феврале 1961 года (незадолго до полёта в космос Юрия Гагарина) в деревне Ново-Колодезское Задонского района Липецкой области. Школа, Воронежский госуниверситет и - направление на работу в Город Первого салюта, на Белгородский витаминный комбинат имени 50-летия СССР. Здесь и отработал одиннадцать лет - экономистом, заместителем начальника отдела организации труда и зарплаты, начальником отдела, заместителем генерального директора по экономике, маркетингу и ресурсам. Был и такой эпизод - около полугода возглавлял комсомольскую организацию комбината.- Вот теперь понятно, почему в 1997 году акционеры ОАО "Белгородский экспериментальный завод рыбных комбикормов" избрали вас генеральным директором. Знали, кому доверить штурвал своего "корабля".- "Корабль" - это слишком сильно сказано. Скорее, небольшое судно, к тому же севшее на мель. Ведь в самом названии была предопределена функция предприятия - производить корма для рыбхозов. А они в те годы были не в состоянии эти корма оплачивать. Отсюда падение спроса на продукцию завода, неизбежное сокращение объёмов производства. И, как следствие, сокращение численности работников. Потому и было принято решение отказаться от "узкой специализации", наладить производство комбикормов для птицы, свиней, крупного рогатого скота. А потом нам "сосватали" разваливавшееся свиноводческое хозяйство...Но по-настоящему становление нашего холдинга, его рост начались после вступления в силу постановления губернатора области, известное под номером 710. Кстати, в декабре нынешнего года этому постановлению исполнится 10 лет. Некоторое время спустя мы включились в реализацию амбициозного Белгородского проекта по увеличению (в разы!) объёмов производства мяса птицы и свинины.- Помнится, многие в России скептически встретили этот проект, иронически обзывая его "прожектом белгородского мечтателя".

- Теперь-то все убедились в научной обоснованности расчётов "мечтателя". Более того, большинство показателей, заложенных в проект, уже перекрыто.- Александр Викторович, вы, разумеется, знаете о трёх "больше", о которых идёт речь в послании губернатора...

- Наш агрохолдинг успешно работает по всем этим направлениям. Начнём с того, что производим продукцию, пользующуюся повышенным спросом. Прежде всего это мясо птицы. В прошлом году объёмы производства птицы (в живом весе) составили почти 109 тысяч тонн.Мясо птицы, замечу, самый доступный по цене источник животного белка. Следует учитывать и то, что ни в одной из основных религиозных конфессий России нет запрета на употребление в пищу мяса птицы. В отличие от свинины, которую, как известно, воспрещают ислам и иудаизм. В нынешнем году мы планируем произвести уже 160 тысяч тонн птицы, то есть, почти в полтора раза больше, чем в минувшем году.

 Пользуется спросом и свинина, объёмы производства которой в нынешнем году по сравнению с прошлым также увеличатся в полтора раза и составят более 32 тысяч тонн.О втором "больше" и говорить не приходится - на территории Белгородчины реализуется всего-навсего десятая часть мясопродукции холдинга, а девять десятых - в других регионах. - И как выглядит география поставок вашей продукции?

- Прежде всего, конечно же, Центральный федеральный округ. Только в Москву ежемесячно отправляем по четыре тысячи тонн мяса птицы.- Недавно у нас гостили родственники из подмосковных Мытищ и из Тосненского района Ленинградской области. И те, и другие утверждают, что покупают только яснозоренских кур.- В Санкт-Петербург мы поставляем тысячу тонн мяса птицы ежемесячно. Возможно, мытищинцы делают покупки в Москве, а тосненцы - в Питере? Не исключено также, что наши "крупные" партнёры в обеих столицах имеют и региональную торговую сеть.Впрочем, продукция "БЭЗРК-Белгранкорм" поставляется во многие регионы России от Петрозаводска на западе, до Южно-Сахалинска на Дальнем Востоке России. А "между ними" Мурманск и Вологда, города Поволжья и Урала...- Неужто "Ясные Зори" Белгородчины дотянулись к самому "далёкому проливу Лаперуза"?!

- Да, у нас на Сахалине появился хороший партнёр, берёт замороженное мясо птицы (делает стопроцентную предоплату) и, судя по всему, островитяне довольны нашей продукцией. Во всяком случае, поставленные холдингом первые триста двадцать тонн яснозоренских бройлеров были раскуплены. Наше взаимовыгодное сотрудничество с сахалинцами будет и дальше развиваться.- А как с третьим "больше"?

- Все предыдущие годы, за исключением 2008 года, агрохолдинг почти всю прибыль расходовал в нашей области. Мы загружали работой строителей, газовиков, дорожников, энергетиков. Не говоря уж о создании новых рабочих мест в собственных структурных подразделениях. Естественно, что все налоги шли в местные бюджеты районов, где есть наши производства и в областную казну. Да и пять тысяч работников холдинга "БЭЗРК-Белгранкорм" почти все денежные доходы расходуют не на Багамах-Канарах, а на территории области (среднемесячная зарплата по холдингу в прошлом году составляла 16 тысяч рублей).2008 год выбился из этого ряда, потому что мы реализуем масштабный инвестиционный проект в Новгородской области, общая стоимость которого составляет 3 миллиарда 400 миллионов рублей.- Что же это за проект, требующий эдаких деньжищ?

- Мы учредили ООО "Белгранкорм-Великий Новгород", для которого строим комплекс по выращиванию, забою и глубокой переработке птицы. В состав комплекса входят: комбикормовый завод, рассчитанный на производство 240 тысяч тонн комбикормов в год; инкубатор на 30,5 миллиона яиц в год; две площадки по откорму бройлеров общей мощностью 42 тысячи тонн мяса птицы в год; цех по забою и глубокой переработке птицы.- Однажды в теленовостях проскользнула информация о том, что правительство России якобы намерено... ограничить производство мяса птицы. А вы затеяли такое строительство.- Это не так. Квоту на импорт мяса птицы наше правительство, действительно, уменьшило на 300 тысяч тонн и, надеюсь, по мере роста объёмов производства в России, ввоз мяса из-за рубежа будет соответственно сокращаться.А "проскользнувшая" информация, вероятно, всего лишь отзвук, порождённый инициативой нашего губернатора, который ещё несколько лет назад заговорил о необходимости введения региональных квот на производство мяса птицы. И это правильная инициатива. Уже сегодня на Белгородчине производится каждый четвёртый килограмм мяса птицы, произведённого во всей России. Хорошо это или плохо? Да, мы вправе гордиться таким показателем. Но мы вынуждены сбывать продукцию в дальнем далеке, а это немалые транспортные расходы. Лучше размещать производство поближе к потребителям. Вот почему по совету Евгения Степановича Савченко наш агрохолдинг пошёл в Новгородскую область, а "Приосколье" - на Алтай.- Александр Викторович, сегодня все говорят о кризисе. Как этот глобальный катаклизм отразился на деятельности вашего агрохолдинга?

- Да, мировой финансово-экономический кризис не обошёл стороной Россию, негативно сказался на работе целых отраслей экономики. У нас ситуация иная, можно даже сказать, благополучная.- И вы не сокращаете персонал?

- Оптимизируя производство, мы сократили 300 штатных единиц. Но не численность работающих. Наоборот, с введением в эксплуатацию новых производств, например, колбасного, будем набирать рабочих.- Года два-три назад мне довелось побывать на молочном комплексе в Быковке Яковлевского района. Тогда он только вошёл в структуру вашего агрохолдинга...- Как я понимаю, вы интересуетесь нашим молочным производством. Да, мы всерьёз взялись за развитие этой отрасли. Сегодня наше дойное стадо насчитывает более пяти тысяч голов. В прошлом году получили около 20 тысяч тонн молока. Производство говядины, к сожалению, пока убыточно, реализация молока даёт незначительную прибыль, не перекрывающую убытки. Однако убеждён, со временем положение дел здесь изменится в лучшую сторону. Отладим технологию производства молока и мяса. Рассчитываем на господдержку (холдинг вошёл в число 295 предприятий, которым обещана помощь правительства страны), поскольку работаем на обеспечение продовольственной безопасности России....Прошу прощения, из Южно-Сахалинска звонят.

- Не стану мешать. Спасибо за беседу и - успехов!

 БеседовалФёдор ХРУСТАЛЁВ.

Фото Валерия МАКУШИНА