82 процента работодателей Белгорода жестко регламентируют часы начала и окончания рабочего дня. Во многих компаниях строго ограничен по времени и обеденный перерыв. При этом 9% компаний устанавливают жесткий регламент прихода просто потому, что так принято.

Таковы данные опроса, которая провела служба исследований компании HeadHunter в ноябре этого года. В опросе участвовали 3828 человек и 408 компаний, зарегистрированных на сайте hh.ru. В их числе 180 соискателей и 15 компаний из Белгорода.

Согласно данным, 61% регламентируют время окончания работы, а 34% - строго ограничивают по времени обеденный перерыв. Объясняют работодатели такой регламент, в первую очередь, необходимостью выстроить эффективную коммуникацию (58%), вопросами мотивации: когда работа сотрудников зависит друг от друга, рабочий день должен начинаться одновременно, чтобы задачи решались своевременно. Треть работодателей считают, что если не следить за дисциплиной посещаемости сотрудников, то работать они будут только хуже.

Также компании обосновывают строгий регламент вопросами прибыли: чем больше времени сотрудник просидит на работе, тем лучше. С помощью регламентации компании оценивают производительность труда сотрудников, ведь ежедневный труд многих сотрудников (маркетолог, руководитель проекта) не поддается формализованной оценке. А 9% компаний устанавливают жесткий регламент прихода просто потому, что так принято.

Несмотря на то, что в компании закреплены жесткие рамки прихода на работу, 58% компаний своих сотрудников не штрафуют, даже если те опаздывают с завидной регулярностью.

Те работодатели, кто установил для своих сотрудников плавающие часы прихода на работу, уверены, что это мотивирует персонал работать лучше (40%). Каждая четвертая компания, допускающая плавающий график, считает, что у сотрудников есть свои «эффективные» часы работы, когда их производительность выше.

Интересно, что сами белгородцы, у которых регламентировано время начала рабочего дня, в большинстве своем (52%) считают, что это оправданно - регламентация их дисциплинирует, иначе они стали бы хуже справляться со своими рабочими обязанностями. В то же время 27% с радостью отказались бы от подобной практики, они уверены, что при плавающем графике их эффективность вырастет.